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ZEDC开展干部管理学习交流活动
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- 发布时间:2013-07-16 17:17
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【概要描述】 复合型人才是企业的宝贵财富。7月15日晚,ZEDC副科以上管理人员、党支部书记齐聚一堂,共同交流《鲁柏祥课程》系列管理培训心得和体会,为进一步推进企业转型升级、创新发展积聚正能量。 ZEDC充分发挥在杭的教育资源优势,克服设计任务重,时间节点紧的不利因素,加强对标“双学”,练好内功、提升能力,转变工作作风。ZEDC年初精心挑选了适合企业的管理系统学习资源,要求初级以上管理人员集中利用每周一晚上三个小时,系统学习个人管理、组织管理、营销管理等3方面20个主题,通过课前思考、课后作业、课程讲义、答题要点提高学习效率与成果,这是ZEDC协同集团加快转型升级、深入实施“十二五”战略的实际行动,也是推进管理人员素质提升、打造学习型组织的有力举措。 “明确学习的目的,处理好‘舍’与‘得’、‘脑袋’与‘钱袋’、当下与长远的关系,正确认知、循序渐进、分享积累”,“领导者要具备素质、能力和修养等要素,拥有博大的胸怀,坚定的信念,组织与管理的能力、知人善用的能力”,“要通过学习提高觉悟,培养境界,并学以致用,强化执行力”……与会干部结合自己管理工作,围绕如何站在更高的起点上谋划和推进事业发展,做好本职工作谈了思考和体会。纷纷表示,通过学习,补充了知识,管理创新的能力有了进一步的提高;通过学习,振奋了精神,干事创业的激情有了进一步的激发;通过学习,更新了观念,大胆创新的意识有了进一步的增强。 该项系统学习于2月19日开始,共120小时课程,将历时10个月完成。
ZEDC开展干部管理学习交流活动
【概要描述】 复合型人才是企业的宝贵财富。7月15日晚,ZEDC副科以上管理人员、党支部书记齐聚一堂,共同交流《鲁柏祥课程》系列管理培训心得和体会,为进一步推进企业转型升级、创新发展积聚正能量。
ZEDC充分发挥在杭的教育资源优势,克服设计任务重,时间节点紧的不利因素,加强对标“双学”,练好内功、提升能力,转变工作作风。ZEDC年初精心挑选了适合企业的管理系统学习资源,要求初级以上管理人员集中利用每周一晚上三个小时,系统学习个人管理、组织管理、营销管理等3方面20个主题,通过课前思考、课后作业、课程讲义、答题要点提高学习效率与成果,这是ZEDC协同集团加快转型升级、深入实施“十二五”战略的实际行动,也是推进管理人员素质提升、打造学习型组织的有力举措。
“明确学习的目的,处理好‘舍’与‘得’、‘脑袋’与‘钱袋’、当下与长远的关系,正确认知、循序渐进、分享积累”,“领导者要具备素质、能力和修养等要素,拥有博大的胸怀,坚定的信念,组织与管理的能力、知人善用的能力”,“要通过学习提高觉悟,培养境界,并学以致用,强化执行力”……与会干部结合自己管理工作,围绕如何站在更高的起点上谋划和推进事业发展,做好本职工作谈了思考和体会。纷纷表示,通过学习,补充了知识,管理创新的能力有了进一步的提高;通过学习,振奋了精神,干事创业的激情有了进一步的激发;通过学习,更新了观念,大胆创新的意识有了进一步的增强。
该项系统学习于2月19日开始,共120小时课程,将历时10个月完成。
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复合型人才是企业的宝贵财富。7月15日晚,ZEDC副科以上管理人员、党支部书记齐聚一堂,共同交流《鲁柏祥课程》系列管理培训心得和体会,为进一步推进企业转型升级、创新发展积聚正能量。
ZEDC充分发挥在杭的教育资源优势,克服设计任务重,时间节点紧的不利因素,加强对标“双学”,练好内功、提升能力,转变工作作风。ZEDC年初精心挑选了适合企业的管理系统学习资源,要求初级以上管理人员集中利用每周一晚上三个小时,系统学习个人管理、组织管理、营销管理等3方面20个主题,通过课前思考、课后作业、课程讲义、答题要点提高学习效率与成果,这是ZEDC协同集团加快转型升级、深入实施“十二五”战略的实际行动,也是推进管理人员素质提升、打造学习型组织的有力举措。
“明确学习的目的,处理好‘舍’与‘得’、‘脑袋’与‘钱袋’、当下与长远的关系,正确认知、循序渐进、分享积累”,“领导者要具备素质、能力和修养等要素,拥有博大的胸怀,坚定的信念,组织与管理的能力、知人善用的能力”,“要通过学习提高觉悟,培养境界,并学以致用,强化执行力”……与会干部结合自己管理工作,围绕如何站在更高的起点上谋划和推进事业发展,做好本职工作谈了思考和体会。纷纷表示,通过学习,补充了知识,管理创新的能力有了进一步的提高;通过学习,振奋了精神,干事创业的激情有了进一步的激发;通过学习,更新了观念,大胆创新的意识有了进一步的增强。
该项系统学习于2月19日开始,共120小时课程,将历时10个月完成。
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