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• 发布时间：2016-08-09 15:50
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【概要描述】　　8月8日下午，浙江工程院在一楼三强厅召开公司五届二次职代会暨2016年中工作会，职工代表及副科以上干部参加了会议。会议审议了总经理年中工作报告，审议通过了公司“岗位晋级晋升管理办法”、“ 薪酬管理制度”。 　　会上朱跃庭总经理，总结上半年工作，部署落实下半年工作。今年上半年，公司经营层带领全体员工克服市场低迷带来的各种不利因素取得了一定的成绩，发展相对平稳，但距离完成年度目前尚有较大差距，下半年必须付出更多的努力。下半年工作主要从以下几个方面进行突破：一是商务工作争取新突破。重点要提高对市场的研判，灵活调整商务模式和服务模式；加强重点领域的合作，力争实现大的项目突破；继续拓宽信息渠道，持续培育全员商务意识。二是项目管理争取新成效。加强设计输入的管理和设计评审工作，提高过程管理精细化；加快三维配管的协同推进；加强总包项目的收支和安全管理。三是风险体系建设争取新进展。加强法律风险的分析评估和防范工作；加强日常的合同法律管理；加快公司信息安全工作的推进和后续完善。 　　汤月明董事长作了总结发言，认为公司上半年取得了比较好的经营业绩，为下半年工作打下了良好的基础。时间进入年中，部分项目陆续落地，要继续跟踪后续项目。强调企业坚持依法依规治企，加强对合作方的管理；健全完善公司管理制度，健全的制度有利于企业健康发展，有利于员工积极性调动；坚持战略转型不动摇，根据不同发展阶段摸索不同的管理方式，以适应改革大环境的变化；进一步发挥人才和技术的支撑引领作用，重视技术储备，加强平台建设，通过人才与项目相结合的方式培养人才。