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2016-12

企业技术合作推动清洁燃料的发展――浙江工程院和晋巨公司联合输出水煤浆气化技术

发布时间: : 2016-12--30
  近期,浙江工程院与晋巨公司强强联合,向湖北某公司输出水煤浆气化技术。该项目由浙江工程院负责设计水煤浆制合成气节能环保技改工程,晋巨公司提供技术支持,设计满足20万吨/年合成氨能力要求。目前已完成可研报告,下一步待审批通过后马上开展施工图设计。   入冬以来,面对不时袭来的十面“霾”伏,众多矛头均指向了煤炭燃烧,燃煤时空气质量恶化“贡献”较大。随着国家出台日益严厉的环保法规,不断加大检查和处罚力度,要求企业使用清洁能源减少污染排放。“将煤灰转变成清洁能源”成为企业生存发展的关键所在,水煤浆技术----将煤炭与废水加工成水煤浆加压气化的方式,日益受到中小氮肥企业的追捧。   浙江工程院与晋巨公司长期从事合成氨技改工程,经过多年工厂运用的高浓度废水制水煤浆技术工艺日趋成熟,而且投资规模小,特别适用于中小企业。“随着化肥企业电价补贴的取消及日益严峻的环保压力,氮肥企业急需节能减排和原料结构调整,有些客户主动找上门来。浙江工程院与晋巨公司组成联合体,优势互补,对外输出成熟的水煤浆气化技术,化解氮肥企业成本及环保压力日益增加的难题。”负责水煤浆项目的设计经理童政富告诉笔者。   据童政富介绍,采用水煤浆技术,不仅可以减少企业环保压力降低吨氨能耗、成本,还能提供具有竞争力的氢气、液氨等下游产品,实现间隙炉造气向连续加压气化的根本变革。   目前晋巨公司水煤浆气化技术已获得三项国家专利技术,被国家发改委列为计划内投资项目,是国家循环经济教育示范基地。   2015年,山东史泰丰年产16万吨合成氨装置为两家公司对外输出的第一套水煤浆技术,一次开车成功。运行至今已经有9个月的平稳运行,装置达到预期设计能力及性能要求。   使用水煤浆技术之后与原间隙炉造气相比,吨氨成本降低约350元;间隙炉造气需采用的高品位无烟煤,成本高,水煤浆气化采用低品位的烟煤,可以掺烧高浓度有机废水,变废为原料;该装置可以减少废气废固排放,环保压力大大减轻;企业投入生产约4.5年可以收回装置投资成本,对企业发展循环经济、提高经济效益和产品竞争力及可持续发展具有重要意义。   去年,化肥企业电价补贴取消后,浙江工程院与晋巨公司敏锐地捕捉到水煤浆技术市场的广阔前景,费时5个月潜心研究水煤浆技术,将以往凭借经验获得的干货尝试编制工艺包。由晋巨公司提供工艺流程、设备规格等原始资料,浙江工程院在此基础上进行物料平衡的计算、创建管道及仪表流程图,再返回工厂让有经验的专家校对审核,如此往复数十趟,终于完成5万吨水煤浆气化工艺工艺包的编制,后续合作的15万吨水煤浆气化工艺工艺包的编制也在紧锣密鼓地进行。   近年来,双方强强联合利用系统内的资源,重磅出击形成“1+1>2”的合力,在技术输出和工程设计方面合作取得了很好的社会和经济效益。同时,在为中小氮肥企业解决节能减排和原料结构调整的过程中,推行清洁燃料造福社会,使人们能够早日走出十面“霾”伏,重见蓝天白云。
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29
2018-05

浙江工程院党委组织开展学习贯彻党的十九大精神集中培训

发布时间: : 2018-05--29
    2018年5月26日,浙江工程院党委组织开展了党的十九大精神集中培训,邀请权威专家盛世豪和金延峰对党的历史、十九大精神、红船精神和习近平新时代中国特色社会主义思想等进行深入解读,旨在教育引导党员干部全面理解、准确把握领会党的十九大精神,学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想,奋力推动党的十九大精神在浙江工程院落地生根、开花结果。公司初管以上人员和全体党员共107人参加了培训,公司党委书记朱跃庭作了开班动员。   朱书记强调,开展十九大精神集中培训,对于进一步把思想和行动统一到十九大精神上来,进一步把智慧和力量凝聚到实现十九大确定的各项任务上来,更加坚定地维护习近平总书记核心地位,更加坚定地维护党中央权威和集中统一领导,都具有十分重要的意义。希望在座同志要珍惜此次难得的学习机会,在授课专家的引导下,深入学习领会党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵、精神实质、核心要义。要学思结合,学以致用,学有所获,努力在“学懂、弄通、做实”上干在实处、走在前列、勇立潮头。同时要通过此次学习进一步发挥“关键少数”示范带动作用,弘扬优良学风,改进学习方法,紧密联系实际,严格遵守纪律,把培训成果转化为指导实践推动工作的行动自觉,为推进公司转型发展做出新的更大贡献。
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04
2018-01

工作分享会上满满的干货满满的收获

发布时间: : 2018-01--04
  “在3万年前,如果是个采集者,可能是在大约早上8点离开部落,在附近的森林和草地晃晃,采采蘑菇、挖挖根茎、抓抓青蛙,偶尔还得躲一下老虎。但等到中午过后,他们就可以回到部落煮午餐。接下来还有大把的时间,可以聊聊八卦、讲讲河边的食物。到了晚上,夜幕降临…”这是一个《人类简史》的阅读分享,在座的人不时的提出自己不同的见解,更象是一场小型的辩论会,让人为之一振。   原来是工艺管道室主任赵卫星在和室里成员分享阅读《人类简史》后的一些感想,在场的人都有不同的想法,通过思想碰撞,积极鼓励大家能够提出自己不同的想法和观点,以这种轻松而简短的形式为大家减少压力。   在轻松的气氛下,已经有多年工作经验的设计师黄驰提出了设计中的困惑:“针对目前项目紧、时间紧,业主要求紧的情况下,设计者明显感到压力大。大小项目按同一个深度去做,而业主只要求尽快出来。对于小型的项目能简化的应当尽快扫掉。”室主任坦承,“这是在设计过程中经常遇到的矛盾,以前也讨论过套餐化形式来应对大小项目,但是具体实施起来还是会有一些问题,公司目前也还处在不断摸索、前进的过程中。”   接下来,在工程总承包项目现场一年多的项目经理陈海波向大家进行了项目总承包现场的经验交流。他把现场遇到的问题都一一拍下照片,并从设计规范、设计交接条件等方面进行详细的叙述,“今天讲述的主要是关于管道方面存在问题。遇到问题现场通过什么方法解决,或没能解决但通过补救措施解决的问题下次怎么提高。”整个交流过程,在场不时有设计师提出问题并参与分析当中,为他们在今后设计中遇到问题如何解决类似情况提供了参考。   平常,浙江工程院对于有设计经验或总包经验的经理都会有相应要求,每个大型投资项目及有一定技术要求的项目完成后进行梳理总结,拓展思路传播经验,努力把项目建设的成效转化为工程总承包及设计工作主业的全面提升。   明年,浙江工程院将继续做好集团内服务支撑,努力开拓集团外设计业务。以“谋求高质量发展”为重点,以提高作业和管理效率为目标,加强设计流程创新和管理机制创新,提升公司转型发展质量。(宋东方)
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30
2017-11

初冬,我们向快乐进发---记浙江工程院团队建设培训

发布时间: : 2017-11--30
  十一月中旬,浙江工程院组织全员前往余杭明康汇基地进行为期一天的团队建设培训。活动通过“达芬奇密码”、“群龙取水”、“万里长城永不倒”、“纳斯卡巨画”等环节,让大家充分发挥和调动所有成员的集体智慧,取长补短共同完成一个目标   在“万里长城永不倒”项目中, 100多号人站着拉紧一根5mm粗的绳子围成一个大圈,总经理在工作人员的保护下,腾空踩在了绳子上并要绕场走一圈,大家都觉得人要走完一大圈不掉下来是件不可思义的事。但是,当总经理走完全程落到草地上时说:“其实,我走在上面不累,因为有你们的支撑和教练的保护。”工作中也是如此,只要全员齐心协力,朝着一个方向努力。很多时候看上去很险心里也没底,但是试了才知道,原来大家是可以去尝试未做过的事并最终达成目标。   下午还有个完成巨画的环节,巨画分成了八个部分,每个队画一部分,完成测量、连线、着色三道工序,同时每个队需要与左右两队在画卷衔接的地方核对并进行修改,最后八部分画拼在一起完成一幅长12米的巨画。这好比在项目中,同专业和不同专业之间,需要充分的沟通达成共识把项目执行下去,这当中还有校对审核以保证行动的正确......    在冲刺四季度倒计时之际,浙江工程院的团队建设培训活动让大家调养身心,丰富了精神文化生活,并以更加饱满地精神凝心聚力推进公司年未冲刺工作。
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06
2016-07

浙江工程院党委组织召开建党95周年纪念暨“七一”表彰大会

发布时间: : 2016-07--06
    2016年7月5日下午,工程设计公司党委在公司一楼会议室组织召开建党95周年纪念暨“七一”表彰大会。会议由公司总经理助理曹雄主持。   会议首先宣读了公司党委表彰文件,授予第一、四党支部为2015年度优胜党支部,授予毛宏正、刘成勇、赖晓敏、金淼燕同志为2015年度公司“优秀共产党员”,并颁发了荣誉证书。另外会上还对2015年度公司宣传报道先进团队和个人进行了表彰。    公司党委书记朱跃庭在会上做了简短讲话。朱书记首先和与会党员一起回顾学习了习近平同志“七一”讲话的重要内容,指出要把学习讲话精神作为“两学一做”学习教育的重要内容,认真学习,深刻领会,把讲话精神及时准确地传达到每个党员和干部,迅速掀起学习宣传贯彻讲话精神的热潮。深刻理解“不忘初心、继续前进”的重大意义,深刻领会、认真落实“八个坚持”的精髓要义和实践要求,进一步增强公司党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,切实把思想和行动统一到中央的决策部署和公司转型发展的核心工作上来。   朱跃庭书记重点就巨化集团公司朱林辉副书记在集团公司“七一”纪念表彰会上的“六抓六促”讲话精神进行宣贯,指出了工程设计公司党建工作的方向和目标。要求公司党员干部要学习和对照毛主席的《党委会工作方法》并结合公司实际情况改善工作方法,增强管理艺术;要通过“两学一做”学习教育补短板、强能力,充分发挥党员的先锋模范作用;要将公司党建工作贯穿于公司转型发展的各个环节,以党建促发展,以发展促党建,把“两学一做”学习教育与做好公司转型发展工作结合起来,克服市场低迷带来的各种不利因素,自觉贯彻落实公司战略规划,努力提质增效,促推公司转型发展。
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20
2016-05

浙江工程院党委召开“两学一做”学习教育启动会及党委书记专题党课活动

发布时间: : 2016-05--20
  2016年5月19日,浙江工程院党委召开了“两学一做”学习教育启动会,党委书记宣讲了专题党课并对 “两学一做”学习教育进行了重要部署,拉开了公司党委在全体党员中开展“两学一做”学习教育的序幕。公司初管及以上党员领导干部和支部委员以上共25人参加了会议。   首先公司党委书记朱跃庭同志宣讲了“两学一做”专题党课,从扎实推进“两学一做”,务必深刻认识其重大意义,务必突出真学实做严改要求,务必紧扣合格共产党员目标,务必把学习教育与公司发展紧密结合这四个方面进行阐述。并对公司“两学一做”专题教育提出三项重点要求:一是要提高思想认识,领会精神,充分认识开展学习教育的必要性,提高学做的自学性;二是过程中要强化组织落实,各支部要按照公司党委的统一部署,认真组织开展学习教育,提高学做的自觉性,各级党员干部要带好头,自觉参加所在支部的学做活动;三是要注重教育实效,在抓好学的基础上突出做,通过学,明规矩、纪律和要求,进一步坚定思想、理想和信念,更要通过对照目标,对标先进找出不足、找准短板,构建个体和组织能力提升的途径方法,做到即行即改,边学边改,长期整改,实现更好地助推公司中心工作。    巨化集团公司党委“两学一做”学习教育督导小组第六小组副组长来国兴同志对浙江工程院党委“两学一做”学习教育也提出五点要求:一是专项规定动作要到位;二是自选动作要有特色和创新;三是学习教育要有经验材料总结;四是要加强日常沟通协调;五是施工现场的党员要组织到位,确保全体党委参加学习教育。
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15
2020-12

千里之行,工艺包顺利通过;盐湖海虹,创两个世界第一

发布时间: : 2020-12--15
2008年6月27日至7月2日,为期6天的青海盐湖海虹化工股份有限公司100kt/a ADC发泡剂一体化项目工艺包审查之行圆满结束,浙江工程设计有限公司在洪晓明副总经理的带领下一行9人,行程3000多公里,克服了长途跋涉、高原缺氧等多重困难,从浙江杭州,辗转西安、西宁,如期到达海拔2700多米的青海格尔木盆地。             盐湖海虹100kt/aADC发泡剂一体化项目是青海盐湖集团和浙江海虹控股集团共同出资建设全世界生产规模最大的ADC发泡剂和乌洛托品工程,工程建设总投资近10亿元,创下两个世界之最,采用以烧碱、氯气、尿素等为主要原料生产ADC发泡剂的工艺路线,用Aspen Plus 流程模拟软对ADC生产全过程进行建模、仿真分析,并对ADC生产过程中关键设备的工艺参数及热量和水的综合利用进行了优化,在此基础上完成了工艺包设计,为今后初步设计和施工图进行打下了良好的基础,这也是浙江大学ZEDC化工设计创新基地的第一项成果应用。         工艺包审查历时两天时间,紧张而有序,青海盐湖海虹化工股份有限公司沈芳明总经理及相关人员和我公司分别就次氯酸钠、尿素输送、水合肼制备及罐区、水合肼提浓、联二脲制备、AC氧化、氨回收等几个方面做了详细讨论,并对初步设计接口予以落实。业主对我公司的设计和工艺流程表示非常满意。         盐湖海虹工艺包的顺利通过,既是对我公司开发新工艺能力的肯定,也为开拓青海盐湖市场奠定了坚实的基础,和浙江海虹控股集团的合作将得到进一步加强。     
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16
2013-07

ZEDC开展干部管理学习交流活动

发布时间: : 2013-07--16
  复合型人才是企业的宝贵财富。7月15日晚,ZEDC副科以上管理人员、党支部书记齐聚一堂,共同交流《鲁柏祥课程》系列管理培训心得和体会,为进一步推进企业转型升级、创新发展积聚正能量。   ZEDC充分发挥在杭的教育资源优势,克服设计任务重,时间节点紧的不利因素,加强对标“双学”,练好内功、提升能力,转变工作作风。ZEDC年初精心挑选了适合企业的管理系统学习资源,要求初级以上管理人员集中利用每周一晚上三个小时,系统学习个人管理、组织管理、营销管理等3方面20个主题,通过课前思考、课后作业、课程讲义、答题要点提高学习效率与成果,这是ZEDC协同集团加快转型升级、深入实施“十二五”战略的实际行动,也是推进管理人员素质提升、打造学习型组织的有力举措。   “明确学习的目的,处理好‘舍’与‘得’、‘脑袋’与‘钱袋’、当下与长远的关系,正确认知、循序渐进、分享积累”,“领导者要具备素质、能力和修养等要素,拥有博大的胸怀,坚定的信念,组织与管理的能力、知人善用的能力”,“要通过学习提高觉悟,培养境界,并学以致用,强化执行力”……与会干部结合自己管理工作,围绕如何站在更高的起点上谋划和推进事业发展,做好本职工作谈了思考和体会。纷纷表示,通过学习,补充了知识,管理创新的能力有了进一步的提高;通过学习,振奋了精神,干事创业的激情有了进一步的激发;通过学习,更新了观念,大胆创新的意识有了进一步的增强。   该项系统学习于2月19日开始,共120小时课程,将历时10个月完成。
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02
2013-07

工程设计公司召开纪念中国共产党成立92周年暨党建工作表彰会

发布时间: : 2013-07--02
  7月2日上午,工程设计公司召开纪念中国共产党成立92周年暨党建工作表彰会。公司党委书记、总经理朱跃庭传达了集团公司党委书记、董事长杜世源的《新阶段、新任务、新突破,推动战略导向下新一轮整合创新》重要讲话精神,并以《牢记党员义务,注重日常践行》为题作了党课教育。公司党委委员、纪委书记洪晓明宣读了表彰决定,并现场颁奖。面对庄严的党旗,7名入党积极分子进行了入党宣誓。   会议要求广大党员干部要以十八大精神、省第十三次党代会精神为指导,在日常工作中要逐条对照八项义务,时时处处发挥先锋模范作用,率先垂范,带头履行,围绕目标找方法,依据方法见行动。同时,要切实加强党的自身建设,增强思想政治工作针对性与有效性,塑造企业文化,形成具有体现党的先进性和战斗力的良好氛围。要提高精气神,鼓足真干劲,牢固树立科学发展观,团结带领广大干部员工,务实创新、奋发进取,为公司发展再做新贡献。与会党员深受教育与启发,纷纷表示要立足岗位,加强学习,提高自身素质,为企业多作贡献。   会议邀请省委党校郭亚丁教授为党员讲了一堂《中国共产党的历史与经验》的党课。工程设计公司80余名党员参加了会议。  
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10
2019-04

“进企业、促发展”,上城区社保局走访浙江工程院

发布时间: : 2019-04--10
  3月27日下午,杭州市上城区人力资源和社会保障局刘晓青、医保办俞蕾、就业管理服务处肖明春、保障科潘晓雯一行4人,冒雨深入浙江工程院进行“三联三领三服务”活动,本次活动以点对点方式帮扶企业,及时回应企业诉求与期盼,解决发展难题,指导企业加快转型升级步伐,提升企业满意度切实减负降负。   浙江工程院党委书记总经理、工会主席、公司分管领导以及人力资源部相关人员参与了座谈,会上双方畅所欲言,进行了深入的交流。浙江工程院对杭州上城人社局“最多跑一次”以及各项工作给予一致好评,同时介绍了近年来的发展状况以及目前企业所面临的问题和困惑:企业税费负担、在杭员工生活压力、引才留才困难等等。社保局各部门领导充分肯定了浙江工程院对上城区社保事业的大力支持,对浙江工程院技术创新能力和未来发展十分看好,对公司提出的问题与困惑,亦给予了积极的回复,除了详细介绍社保、医保、人才、就业等方面杭州市最新政策方针外,还根据浙江工程院知识密集型企业性质给予相关优惠政策的建议及指导,最后对政策落地实施具体实操进行了指导。   座谈会气氛非常活跃,达到了预期的效果:政府部门通过深入到企业了解单位碰到的实际困难,企业通过这次活动提出困难并寻求政府相关部门实际的帮助和指导。大家都希望继续保持这样的帮扶模式,也充分证明了这次的活动是有效和成功的。
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28
2019-03

上城区委组织部副部长陈敏雅一行走访浙江工程

发布时间: : 2019-03--28
    2019年3月28日上午,杭州市上城区委组织部副部长陈敏雅携“两新”工委和紫阳街道相关人员走访浙江工程院。公司党委书记兼总经理朱跃庭,党委副书记、纪委书记曹雄及人力资源部、党政办负责人陪同接待。   陈敏雅副部长表示,此次走访是受正在集中培训的上城区区委常委、组织部长王歆,也是浙江工程院直接联系人的委托,为贯彻落实上城区“三联三领三服务”的相关要求,走进企业及时帮助企业解决实际问题和困难,会后将会及时向王部长汇报企业走访的相关情况,并落实解决浙江工程院发展中遇到的困难和要求。   同时陈敏雅副部长一行也对浙江工程院党建、人才工作中展现的创新活力给予充分肯定,表示后续将进一步加强属地共建,在党建方面推进“尚城?红星系”党建共建体的打造,进一步增进与企业的党建工作互动;在人才建设方面,推进点对点服务,进一步加强人才政策的宣传力度;在区内企业合作方面,发挥政府信息互通和牵线搭桥作用,进一步推进区内产业联盟打造。   浙江工程院党委书记、总经理朱跃庭对属地政府长期以来的支持和帮助表示感谢,公司将充分利用好属地政府的相关政策进一步推进企业发展,继续以发展回报政府和社会。
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18
2019-01

浙江工程院举行引进战略投资者暨员工股权转让签约仪式

发布时间: : 2019-01--18
    2019年1月16日上午,浙江工程院在杭州举行引进战略投资者暨员工股权转让签约仪式,北京三联虹普新合纤技术服务股份有限公司(以下简称三联虹普)董事长刘迪、浙江工程院董事长周永清和杭州创佳投资咨询有限公司(以下简称杭州创佳)总经理洪晓明在三方高管和相关股东的共同见证下签订了股权转让协议,标志着浙江工程院通过将原来由杭州创佳持有的39.5%员工股权进行转让并引进三联虹普作为战略投资者的工作正式达成。   签约仪式上,浙江工程院董事长周永清表示,三联虹普是一家专注于合成纤维及其原料生产技术及装备领域的中关村高新技术企业,是国内首家提供高品质锦纶聚合及纺丝整体技术解决方案的工程公司,并于2014年8月在深圳证券交易所创业板上市,具有与浙江工程院契合的产业链和企业文化以及更加完善的法人治理机制。与三联虹普的合作将给浙江工程院的产业发展提升和法人治理机制完善带来更多的优秀经验和做法。相信在互信的基础上,双方的合作将会达到更好的水平、更高的高度。   三联虹普董事长刘迪表示,对三联虹普和浙江工程院的合作充满信心,双方将发挥各自优势推进在化工产业链总成模式上的探索实践。同时作为股东,三联虹普也将为浙江工程院经营团队提供有力的支持,为浙江工程院的发展提供坚强的后盾,进而使各方股东获得更好的效益。   巨化集团总工程师吴周安作为浙江工程院大股东代表高度肯定了三联虹普和浙江工程院的合作。他指出,这次引进战略投资者是浙江工程院发展史上具有里程碑意义的事件,希望以此为契机推进浙江工程院进入新的发展阶段,并在此基础上深化浙江工程院股东三联虹普和巨化集团的合作。相信在未来的发展过程中,各方将共同携手,共谋发展,为开创美好的未来,共同努力。
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09
2018-02

工程设计公司氟制冷剂系列项目喜获巨化2017年度创新技术发明奖

发布时间: : 2018-02--09
  1月份,工程设计公司迎来重大喜讯-------氟制冷剂实验室技术成果工程化设计喜获巨化2017年度技术创新技术发明奖二等奖,该成果提升了氟制冷剂的巨化品质,为第四代制冷剂的更新换代起到了不可小觑的作用。   随着第三代氟制冷剂逐渐步入淘汰周期,取而代之的是第四代制冷剂。国内企业对于氟制冷剂的基础研究薄弱,自主知识产权不多,核心技术主要掌握在跨国大公司手中,技术引进费用不菲。   集团公司近些年来加大了研发的投入加快技术成果转化,陆续有一些中/小试技术成果急需工业化,建设工业规模装置。作为集团旗下的设计单位,这个重任自然落在了工程设计公司的肩上。工程设计公司领导统筹安排,配备了强有力的项目组成员,要求设计人员排除一切困难,一定要把这个项目做成,并做成巨化项目工程化的样板。   如何把实验室里的小试技术放大设计成为工业规模装置?现场数据不全、没有现成的工艺路线、工艺流程,这让设计人员一头雾水。在设计经理的带领下,整个团队发扬攻坚克难的决心,根据以往项目的实践经验,通过查找国内外文献,收集必要的基础物性数据。在漫无边际的资料中收集点滴有关的信息,工艺路线、工艺流程在脑海里逐渐清晰起来。从工艺包设计到施工图设计,设计组运用先进手段、软件不断优化计算、设计过程,力争将技术风险消除在设计阶段。并与业主一起组织技术人员对施工图纸进行详细的会审,根据要求深化设计和施工方案。   对业主单位来说,时间就是效益。有了施工图那就得快马加鞭地赶,工程总承包部的项目组人员驻扎在现场,不敢有丝毫地马虎。在项目实施过程中,建立层层把关、人人负责、自觉履行各自工作责任的管理模式。协助业主处理好与政府部门等周边事宜,积极有效地开展工作,科学、合理地组织施工,切实减轻业主的压力。随时与业主保持联系,交流汇报工程情况,发现问题快速反馈并解决问题。   最终的结果,并没有辜负大家的努力,工艺技术的国产化降低了工程造价,对项目的可持续发展具有重要意义,也为公司的创新发展提供了强有力的支持。集团公司实现了具有低全球温室效应潜能值(GWP)和零消耗臭氧潜能值(ODP)的第四代氟制冷剂技术成果工程化。打破了跨国公司的技术壁垒,形成自有知识产权,抢占了新型氟制冷剂的先头阵地。
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04
2017-08

省属企业外派监事会潘晓波主席带队对浙江工程院开展经营风险管控情况检查

发布时间: : 2017-08--04
    2017年8月3日下午,省属企业外派监事会潘晓波主席带队对浙江工程院开展经营风险管控情况检查,巨化集团有限公司纪委胡斌书记、外派监事会监事张春等4人陪同检查。浙江工程院主要负责人,纪委、财务和办公室等相关部门负责人参加会议。   会上,浙江工程院总经理朱跃庭向检查组介绍了公司的历史沿革和经营情况,专题汇报了公司在经营风险管控方面所做的工作,自查发现的问题及改进思路。在认真听取公司的汇报后,检查组与公司就应收账款风险、分公司管控和相关历史遗留问题的解决等工作进行了充分而细致的交流。潘主席还对公司进一步优化管理,实现转型发展提出了几点建议。一是要继续强化内控制度建设和执行,提升风险防控能力;二是要重点关注公司运营、应收账款、税务、项目资金支付的合规性及廉政风险的防控,消除控制各类风险;三是继续推进历史遗留问题的解决,促进公司持续健康发展。。   朱跃庭总经理表示公司目前正处于转型发展关键时刻,公司将以本次检查为契机,在省国资委及外派监事会的指导下,从制度着手,进一步完善公司的经营管控能力,顺利实现公司转型发展。
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03
2017-08

深耕安全设计领域 助力化企运行安全 ----浙江工程院开展安全设计工作侧记

发布时间: : 2017-08--03
  今年,浙江工程院按照国家安监总局和省安监局关于危险化学品安全评估管理的新要求,抓住危险化学品生产企业大批换证的时机,与有关单位强强联合积极推进危险与可操作性(HAZOP)分析、独立保护层(LOPA)分析及安全完整性等级(SIL)定级、安全完整性等级(SIL)验证、安全仪表系统(SIS)设计等安全相关业务。多年在安全领域的精耕细作,浙江工程院管理层深知设计阶段采取措施预防风险的重要性,在探索SIS系统过程中延续了以改革求发展的不变追求,为化工企业安全生产管控推开了一扇通向安全生产的改革创新之门。   早在2011年,国家安全生产监督管理总局发文实施《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》2011[40]号文,浙江工程院管理层立即行动起来,认真研读文件内容,领会文件中与工程设计相关的要素。其中第十三条特别要求,建立健全安全监测监控体系,完善控制措施。重大危险源的化工生产装置装备要使用满足安全生产要求的自动化控制系统,一、二级重大危险源装备紧急停车系统,对重大危险源中的毒性气体、剧毒液体和易燃气体等重点设施设置紧急切断装置,涉及毒性气体、液化气体 、剧毒液体的一、二级重大危险源,配备独立的安全仪表系统(SIS)等内容。   当时,国家安监总局刚刚提出要求配备SIS系统的要求,行业内只知道有这样一个方向,具体怎么操作都处于一个懵懂状态,实施起来无从下手。浙江工程院管理层从本质安全设计的角度出发,认为化工企业的安全生产对人民的生产和生活有着深远的影响,设计完善的SIS系统是化企安全运行的趋势所需,也是公司承担起企业安全社会责任的职责所在。于是从2011年开始储备安全仪表基础理论知识,凭着“敢于涉深水、啃硬骨头”的劲头决定潜心研究SIS系统。负责人清楚地记得:当时,浙江省安监局正在全省力推SIS系统管理有关工作。当他们得知我们在做这块研究工作时,也非常的支持,并派人指导我们着手开展SIS系统的研究。公司要求由电仪室牵头研究SIS系统,电仪室主任刘日林虽然“胸无毛竹”,但毅然接下了这个任务。当时网上搜不到系统性的资料,也无处可请教,他凭借自己的专业知识及实践经验,四处搜集一些零星的资料,边自学边琢磨,和室里同事共同研究探讨,一点一点地向外延伸,逐渐构建起一个清晰的框架。   经过3个多月的努力,首次运用在山东东巨一期完成第一套独立的SIS系统设计,并一次开车成功。SIS系统是化工安全生产主动防护层中最后一道屏障。SIS系统可降低危险事件的发生频率或减轻危险事件的后果,将风险控制在可接受范围之内,以确保人员、设备及工厂周边环境的安全。通过SIS系统的合理设置,实质性的提高了涉及“两重点一重大”化工生产企业的生产安全等级,将国家安监总局和省安监局对安全生产监督管理的关键一环切实落到实处。 结合行业需要,随着对SIS系统的深入理解,逐步认识到设计依据的重要性,2013年公司决定引入并推广HAZOP分析。浙江工程院SIS系统相关业务的发展,经历了四个阶段:初级阶段,SIS设计,无设计依据,仅凭装置过往使用经验或拍脑袋决定;第二阶段,通过HAZOP分析会议,业主方、技术提供方与我公司等多方相关专业人员共同协商确定SIS系统的SIL等级;第三阶段,HAZOP分析基础上开展LOPA分析,通过对风险场景的保护层分析来确定安全仪表功能(SIF)的SIL等级,为SIS系统提供数据支撑;第四阶段,结合功能安全管理要求,对SIS系统的目标SIL等级开展验证工作。通过验证确保目标SIL等级落实到位,实现对SIS系统设计相关工作的闭环,进一步指导设计及仪表设备采购工作,确保SIS系统的可靠性及投用率。   在工艺及自控专业协同创新下,完善了功能安全管理,打通了安全管理全流程,发挥好功能安全管理的作用,从本质上做好化工装置的安全设计工作,全面提升本质安全水平。六年的潜心研究终于结出了累累果实,随着国家安监总局要求的提高,一些新老业主纷纷为形势所迫,主动找上门来要求浙江工程院为其开展SIS系统相关的分析、验证及设计工作,完成自动化控制系统改造及装备安全仪表系统。设计人员在回访一些老业主时,也会从本质安全的要求出发,主动向业主提出可行的安全系统改造意见,使其在“两重点一重大”的自动化控制系统和SIS系统的改造上领先于行业其他企业,也助推企业落实安全生产主体责任。   浙江工程院一直以“做精品、树口碑、创品牌”为理念,在为业主做好服务的同时严格按照国家安监总局和省安监局要求将各项安全相关工作落到实处,使化工生产企业生产安全得到实质性的提高。进一步获得省安监局和新老业主认可,在省内树立了良好口碑、创立了优良品牌,浙江工程院成为了省内能完整开展SIS系统相关业务的主要力量。   在八月份的浙江省安全生产电视电话会议中,提出了“加快建立健全安全风险分级管控,提供技术工程支撑、智能化管控等保障措施”的要求,随着浙江省作为试点SIS系统在全省推进工作日渐成熟,这项工作也会在不久的将来会在全国范围内全面铺开。浙江工程院已经储备好成熟的技术,并有诸多成功业绩的支撑,具备为国内危险化学品单位提供先进适用的工艺、技术、设备以及自动控制系统的设计能力,为实现一线智能化、全厂效益的提高、经济运行的本质安全提供保障,为充分利用大数据来指导生产经营打下了坚实的基础,协同推进智能工厂建设。
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19
2017-07

巨化集团公司总经理周黎旸带队调研浙江工程院

发布时间: : 2017-07--19
    2017年7月17日下午,巨化集团公司总经理周黎旸带队调研浙江工程院工作。集团公司总工程师吴周安和生产部、建设部、健康安全环保部、人力资源部、财务部、装备制造事业部有关负责人参加了调研,浙江工程院中层及以上人员一并参会。   会上,浙江工程院总经理朱跃庭围绕巨化集团公司胡仲明董事长一季度经济活动分析会的内容,汇报了浙江工程院主要工作情况和需要集团协调解决的问题。   之后周黎旸总经理对巨化集团公司的发展战略做了相关介绍,更加提振了浙江工程院转型发展的信心,坚定了与巨化共发展的决心。   最后周总对浙江工程院的工作给予了充分肯定,同时提出了以下要求:一是浙江工程院对外要追求设计装置的先进性和竞争力,对内要注重自身装备水平的提高和跨专业的协同。因为设计作为龙头,设计装置的水平决定了安全环保的本质水平,决定了各项运行指标的先进性,决定了投入的科学性。要以阳光三号项目装置为典范,将这种先进性在其他项目的装置设计上发扬光大。同时通过浙江工程院内部装备水平的提高和跨专业的协同,进一步推动公司设计能力和竞争力的提升,为巨化集团公司的“三化”和“安全五抓”工作作出浙江工程院的贡献;二是设计工作要更加大胆和具有前瞻性。要在追求合规的前提下科学性地破常规,同时用园区的概念,用集约化、平台化、专业化的思考,发挥浙江工程院在公共性资源整合和配置和投资控制方面的作用;三是要围绕市场创新发展。浙江工程院要注重在同性化的设计市场上寻找差异化,并与巨化集团公司一同思考内外部项目EPC的协同发展,尝试创建新的分享机制;四是要持续提升浙江工程院内部治理运行能力。要在保密工作完善、激励机制创新、党建工作强化、股权结构合理、融资能力提升等方面继续提高,确保内部治理运行更加阳光公正、简洁高效,推动浙江工程院业绩持续提升。
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15
2017-01

项目设计向高端挺进

发布时间: : 2017-01--15
  在浙江省工程咨询行业协会近日发布的浙江省优秀工程咨询成果奖榜单中,由浙江工程院设计的“巨化集团公司六氟磷酸锂项目可研报告”荣获二等奖,这标志着该公司在高端项目设计中取得了长足的进步。   “六氟磷酸锂行业保密程度很高,工艺技术复杂、辅助设施要求高,在无生产企业公开资料可以借鉴的情况下,项目组对项目建设地点、技术方案、工艺配置、设备选型、公用设施、市场发展、投资风险等进行了较为详细的比较。”该项目设计经理江炜介绍。六氟磷酸锂的生产过程要求精细,原料涉及多种危险物质,公用工程辅助要求高,对于项目组来说面临前所未有的挑战。为了解决这些难题,浙江工程院凭借多年从事氟化工、精细化工多年的设计经验,在仔细分析了业主现有中试装置的运行情况后,提出了可行方案,在满足工业化生产的同时又注重降低工程投资。   电子化学品在全球保持较高增长率,是精细化工行业中发展最快的领域。浙江工程院自2012年进入电子化学品领域,始终追随市场的变化,从蹒跚学步到稳步前行已经走过六个年头,在电子化学品领域持续深耕高端产品的技术开发,逐步实现高端精细化工产品的技术突破,改变了现有设计项目高端不足、低端过剩的局面,为巨化集团公司氟硅循环产业链的绿色发展提供有力支撑。
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02
2016-12

室外温度直逼零度,室内赛事热度不减---- 记浙江工程院 “工艺管道杯”乒乓赛

发布时间: : 2016-12--02
  连日来,杭城持续降温,最低气温直逼零度。然而,在浙江工程院八楼的活动室内,却时时传来阵阵喝采声,大家围在乒乓球桌前观看比赛,双方难解难分,气氛紧张而热烈,不时有人喊出“好球”的声音穿透全场。   这是浙江工程院工会为丰富员工们的业余生活,加强公司各部门之间的联系交流,增进员工间的友谊,促进营造和谐的公司文化氛围,特举办的“工艺管道杯”乒乓球赛。44名参赛员工经过抽签分成四组,四个组两两对战,决出两组进行PK,决出团体冠军;团体赛第一轮胜出的选手再抽签进行个人赛,男子组个人赛分别历经18进9、9进5及5强循环赛,最后据积分排位争夺冠亚军及三四名等一系列紧张有趣的比拼。   两天的比赛中,参赛队员表现了超强的战斗力和坚韧的意志力。第一天的团体赛,每个团队都拼尽全力,使出浑身解数,为团体的荣誉而战,经过两轮的激烈对决,以办公室为主力的团队最终杀出重围,获得团体赛冠军、以土建室为主力的团队获得亚军。在第二天的个人赛中,比赛更是进入到了白热化阶段,特别在5强循环赛中,5强选手实力相当而且风格囧异。赛前,大家凭借经验预测的选手必定一揽前三,没想到赛中杀出一匹“黑马”,连过三大关直接逼进决赛。在冠军争夺赛中,双方比分不断交替上升,局势一度呈胶着状态。年轻选手出奇制胜连下两局,老将顶住压力,调整战略力挽狂澜连扳三局。赛后,公司领导为团体冠亚季军、男单前三名、女单前三名颁发了奖杯、奖牌。   场上气氛紧张,场下气氛热烈,啦啦队加油声不绝于耳。资深队员热情地为新队员作临场指导,传授场上经验,帮助组员分析方法,选手们也是在比赛中学习和进步。不时有人为队员们送上矿泉水为队员打气加油,中间也有人插科打诨,好不热闹。两天的比赛结束了,但是大家仍然兴奋不已,说到惊心动魄处绘声绘色。   这次乒乓球比赛,员工们以球会友、切磋技艺,展现了设计人员精湛的球艺、高昂的斗志,反映了浙江工程院员工团结向上的精神风貌。今后,浙江工程院工会还将组织更多的健康有意义的活动,使大家能够在工作之余调节心情,感受公司企业文化,以更加饱满的精神投入到工作当中,为企业的发展增添活力。
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17
2016-09

倡导善举接力爱心-----记浙江工程院投身红十字公益事业

发布时间: : 2016-09--17
  “哇,我的捐款获得了腾讯基金会随机配捐2.2倍”、“‘爱心捐助'在微信上怎么捐款?”、“微信没有捆绑银行卡怎么捐款?”……下午一上班,许多员工就迫不急待地询问微信捐款的流程,以实际行动积极参加公司组织的慈善活动   这是浙江工程院向广大员工发起的红十字会“困难器官捐献者家庭助学助医”捐款活动,仅半天时间170人共计捐款7047元,获得腾讯基金会随机配捐4772.17元。所得善款将通过浙江省红十字会全部捐助给器官捐献者困难户手中,帮助其家庭孩子解决无钱就学就医之苦。   据了解,大约40%的捐献者身后留有未成年子女,这些孩子面临着抚养、就学、就医等方面的困难,部分孩子只能交由年老的爷爷奶奶抚养,生活艰难。当捐献者离开这个世界、继续温暖了陌生人的时候,他们的家庭却陷入困境,他们的孩子需要社会更多的关爱和帮助。   习近平总书记说:“红十字是一种精神,更是一面旗帜,跨越国界、种族、信仰,引领着世界范围内的人道主义运动。”这个世界的改变不是一个人做了很多,而是大多数人做了一点点。浙江工程院倡导善举主动参与公益捐款活动,以实际行动践行“两学一做”,让爱心传递给更多的人,努力承担起企业的社会责任。浙江工程院还将持续投身于公益事业,把我们的关爱投向更多需要帮助的群体。   每个器官捐献者背后都是一个破碎的家庭   孩子们再也等不回爸爸,只有瘦弱的妈妈和无助的孩子
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09
2016-08

浙江工程院召开五届二次职代会暨2016年中工作会

发布时间: : 2016-08--09
  8月8日下午,浙江工程院在一楼三强厅召开公司五届二次职代会暨2016年中工作会,职工代表及副科以上干部参加了会议。会议审议了总经理年中工作报告,审议通过了公司“岗位晋级晋升管理办法”、“ 薪酬管理制度”。   会上朱跃庭总经理,总结上半年工作,部署落实下半年工作。今年上半年,公司经营层带领全体员工克服市场低迷带来的各种不利因素取得了一定的成绩,发展相对平稳,但距离完成年度目前尚有较大差距,下半年必须付出更多的努力。下半年工作主要从以下几个方面进行突破:一是商务工作争取新突破。重点要提高对市场的研判,灵活调整商务模式和服务模式;加强重点领域的合作,力争实现大的项目突破;继续拓宽信息渠道,持续培育全员商务意识。二是项目管理争取新成效。加强设计输入的管理和设计评审工作,提高过程管理精细化;加快三维配管的协同推进;加强总包项目的收支和安全管理。三是风险体系建设争取新进展。加强法律风险的分析评估和防范工作;加强日常的合同法律管理;加快公司信息安全工作的推进和后续完善。   汤月明董事长作了总结发言,认为公司上半年取得了比较好的经营业绩,为下半年工作打下了良好的基础。时间进入年中,部分项目陆续落地,要继续跟踪后续项目。强调企业坚持依法依规治企,加强对合作方的管理;健全完善公司管理制度,健全的制度有利于企业健康发展,有利于员工积极性调动;坚持战略转型不动摇,根据不同发展阶段摸索不同的管理方式,以适应改革大环境的变化;进一步发挥人才和技术的支撑引领作用,重视技术储备,加强平台建设,通过人才与项目相结合的方式培养人才。
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