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浙江工程院召开2017年第一次股东会暨三届十一次董事会

浙江工程院召开2017年第一次股东会暨三届十一次董事会

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2017-02-20 16:12
  • 发布时间:2017-02-20 16:12
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【概要描述】     2017年2月17日下午,浙江工程院2017年第一次股东会暨三届十一次董事会在杭州巨化宾馆顺利召开。会议审议通过了公司2016年经营工作报告及2017年工作计划、2016年财务分析报告及2017度财务预算报告的相关事宜。   会上,董事长汤月明充分肯定了2016年公司在运营管理方面取得的成绩:营收利润和设计咨询合同签订均创新高,内部管理全面持续推进、人才培育初显成效,总包工作取得突破。同时要求公司在下阶段要重点推进以下四方面工作:一是继续完善公司治理结构,并加强下属所和分院的管理,解决好历史遗留问题;二是持续完善各项管理制度,推进制度落地;三是加大核心竞争力的培育,在巩固传统产业的基础上培育新的优势产业;四是加强重点工作和重点项目管理,形成专题分析报告制度,为决策提供借鉴。汤董指出,浙江工程院的运营发展已步入良性循环,下阶段要进一步创新机制,推动公司发展再上一个新的平台。   会议由董事长汤月明主持,监事组成员列席会议。

  • 发布时间:2017-02-20 16:12
  • 浙江工程院召开2017年第一次股东会暨三届十一次董事会

    【概要描述】


     

      2017年2月17日下午,浙江工程院2017年第一次股东会暨三届十一次董事会在杭州巨化宾馆顺利召开。会议审议通过了公司2016年经营工作报告及2017年工作计划、2016年财务分析报告及2017度财务预算报告的相关事宜。

      会上,董事长汤月明充分肯定了2016年公司在运营管理方面取得的成绩:营收利润和设计咨询合同签订均创新高,内部管理全面持续推进、人才培育初显成效,总包工作取得突破。同时要求公司在下阶段要重点推进以下四方面工作:一是继续完善公司治理结构,并加强下属所和分院的管理,解决好历史遗留问题;二是持续完善各项管理制度,推进制度落地;三是加大核心竞争力的培育,在巩固传统产业的基础上培育新的优势产业;四是加强重点工作和重点项目管理,形成专题分析报告制度,为决策提供借鉴。汤董指出,浙江工程院的运营发展已步入良性循环,下阶段要进一步创新机制,推动公司发展再上一个新的平台。

      会议由董事长汤月明主持,监事组成员列席会议。

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      2017年2月17日下午,浙江工程院2017年第一次股东会暨三届十一次董事会在杭州巨化宾馆顺利召开。会议审议通过了公司2016年经营工作报告及2017年工作计划、2016年财务分析报告及2017度财务预算报告的相关事宜。

      会上,董事长汤月明充分肯定了2016年公司在运营管理方面取得的成绩:营收利润和设计咨询合同签订均创新高,内部管理全面持续推进、人才培育初显成效,总包工作取得突破。同时要求公司在下阶段要重点推进以下四方面工作:一是继续完善公司治理结构,并加强下属所和分院的管理,解决好历史遗留问题;二是持续完善各项管理制度,推进制度落地;三是加大核心竞争力的培育,在巩固传统产业的基础上培育新的优势产业;四是加强重点工作和重点项目管理,形成专题分析报告制度,为决策提供借鉴。汤董指出,浙江工程院的运营发展已步入良性循环,下阶段要进一步创新机制,推动公司发展再上一个新的平台。

      会议由董事长汤月明主持,监事组成员列席会议。

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