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• 发布时间：2017-07-19 16:25
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【概要描述】   　　2017年7月17日下午，巨化集团公司总经理周黎旸带队调研浙江工程院工作。集团公司总工程师吴周安和生产部、建设部、健康安全环保部、人力资源部、财务部、装备制造事业部有关负责人参加了调研，浙江工程院中层及以上人员一并参会。 　　会上，浙江工程院总经理朱跃庭围绕巨化集团公司胡仲明董事长一季度经济活动分析会的内容，汇报了浙江工程院主要工作情况和需要集团协调解决的问题。 　　之后周黎旸总经理对巨化集团公司的发展战略做了相关介绍，更加提振了浙江工程院转型发展的信心，坚定了与巨化共发展的决心。 　　最后周总对浙江工程院的工作给予了充分肯定，同时提出了以下要求：一是浙江工程院对外要追求设计装置的先进性和竞争力，对内要注重自身装备水平的提高和跨专业的协同。因为设计作为龙头，设计装置的水平决定了安全环保的本质水平，决定了各项运行指标的先进性，决定了投入的科学性。要以阳光三号项目装置为典范，将这种先进性在其他项目的装置设计上发扬光大。同时通过浙江工程院内部装备水平的提高和跨专业的协同，进一步推动公司设计能力和竞争力的提升，为巨化集团公司的“三化”和“安全五抓”工作作出浙江工程院的贡献；二是设计工作要更加大胆和具有前瞻性。要在追求合规的前提下科学性地破常规，同时用园区的概念，用集约化、平台化、专业化的思考，发挥浙江工程院在公共性资源整合和配置和投资控制方面的作用；三是要围绕市场创新发展。浙江工程院要注重在同性化的设计市场上寻找差异化，并与巨化集团公司一同思考内外部项目EPC的协同发展，尝试创建新的分享机制；四是要持续提升浙江工程院内部治理运行能力。要在保密工作完善、激励机制创新、党建工作强化、股权结构合理、融资能力提升等方面继续提高，确保内部治理运行更加阳光公正、简洁高效，推动浙江工程院业绩持续提升。