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工作分享会上满满的干货满满的收获
- 分类:公司新闻
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- 来源:
- 发布时间:2018-01-04 09:02
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【概要描述】 “在3万年前,如果是个采集者,可能是在大约早上8点离开部落,在附近的森林和草地晃晃,采采蘑菇、挖挖根茎、抓抓青蛙,偶尔还得躲一下老虎。但等到中午过后,他们就可以回到部落煮午餐。接下来还有大把的时间,可以聊聊八卦、讲讲河边的食物。到了晚上,夜幕降临…”这是一个《人类简史》的阅读分享,在座的人不时的提出自己不同的见解,更象是一场小型的辩论会,让人为之一振。 原来是工艺管道室主任赵卫星在和室里成员分享阅读《人类简史》后的一些感想,在场的人都有不同的想法,通过思想碰撞,积极鼓励大家能够提出自己不同的想法和观点,以这种轻松而简短的形式为大家减少压力。 在轻松的气氛下,已经有多年工作经验的设计师黄驰提出了设计中的困惑:“针对目前项目紧、时间紧,业主要求紧的情况下,设计者明显感到压力大。大小项目按同一个深度去做,而业主只要求尽快出来。对于小型的项目能简化的应当尽快扫掉。”室主任坦承,“这是在设计过程中经常遇到的矛盾,以前也讨论过套餐化形式来应对大小项目,但是具体实施起来还是会有一些问题,公司目前也还处在不断摸索、前进的过程中。” 接下来,在工程总承包项目现场一年多的项目经理陈海波向大家进行了项目总承包现场的经验交流。他把现场遇到的问题都一一拍下照片,并从设计规范、设计交接条件等方面进行详细的叙述,“今天讲述的主要是关于管道方面存在问题。遇到问题现场通过什么方法解决,或没能解决但通过补救措施解决的问题下次怎么提高。”整个交流过程,在场不时有设计师提出问题并参与分析当中,为他们在今后设计中遇到问题如何解决类似情况提供了参考。 平常,浙江工程院对于有设计经验或总包经验的经理都会有相应要求,每个大型投资项目及有一定技术要求的项目完成后进行梳理总结,拓展思路传播经验,努力把项目建设的成效转化为工程总承包及设计工作主业的全面提升。 明年,浙江工程院将继续做好集团内服务支撑,努力开拓集团外设计业务。以“谋求高质量发展”为重点,以提高作业和管理效率为目标,加强设计流程创新和管理机制创新,提升公司转型发展质量。(宋东方)
工作分享会上满满的干货满满的收获
【概要描述】 “在3万年前,如果是个采集者,可能是在大约早上8点离开部落,在附近的森林和草地晃晃,采采蘑菇、挖挖根茎、抓抓青蛙,偶尔还得躲一下老虎。但等到中午过后,他们就可以回到部落煮午餐。接下来还有大把的时间,可以聊聊八卦、讲讲河边的食物。到了晚上,夜幕降临…”这是一个《人类简史》的阅读分享,在座的人不时的提出自己不同的见解,更象是一场小型的辩论会,让人为之一振。
原来是工艺管道室主任赵卫星在和室里成员分享阅读《人类简史》后的一些感想,在场的人都有不同的想法,通过思想碰撞,积极鼓励大家能够提出自己不同的想法和观点,以这种轻松而简短的形式为大家减少压力。
在轻松的气氛下,已经有多年工作经验的设计师黄驰提出了设计中的困惑:“针对目前项目紧、时间紧,业主要求紧的情况下,设计者明显感到压力大。大小项目按同一个深度去做,而业主只要求尽快出来。对于小型的项目能简化的应当尽快扫掉。”室主任坦承,“这是在设计过程中经常遇到的矛盾,以前也讨论过套餐化形式来应对大小项目,但是具体实施起来还是会有一些问题,公司目前也还处在不断摸索、前进的过程中。”
接下来,在工程总承包项目现场一年多的项目经理陈海波向大家进行了项目总承包现场的经验交流。他把现场遇到的问题都一一拍下照片,并从设计规范、设计交接条件等方面进行详细的叙述,“今天讲述的主要是关于管道方面存在问题。遇到问题现场通过什么方法解决,或没能解决但通过补救措施解决的问题下次怎么提高。”整个交流过程,在场不时有设计师提出问题并参与分析当中,为他们在今后设计中遇到问题如何解决类似情况提供了参考。
平常,浙江工程院对于有设计经验或总包经验的经理都会有相应要求,每个大型投资项目及有一定技术要求的项目完成后进行梳理总结,拓展思路传播经验,努力把项目建设的成效转化为工程总承包及设计工作主业的全面提升。
明年,浙江工程院将继续做好集团内服务支撑,努力开拓集团外设计业务。以“谋求高质量发展”为重点,以提高作业和管理效率为目标,加强设计流程创新和管理机制创新,提升公司转型发展质量。(宋东方)
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“在3万年前,如果是个采集者,可能是在大约早上8点离开部落,在附近的森林和草地晃晃,采采蘑菇、挖挖根茎、抓抓青蛙,偶尔还得躲一下老虎。但等到中午过后,他们就可以回到部落煮午餐。接下来还有大把的时间,可以聊聊八卦、讲讲河边的食物。到了晚上,夜幕降临…”这是一个《人类简史》的阅读分享,在座的人不时的提出自己不同的见解,更象是一场小型的辩论会,让人为之一振。
原来是工艺管道室主任赵卫星在和室里成员分享阅读《人类简史》后的一些感想,在场的人都有不同的想法,通过思想碰撞,积极鼓励大家能够提出自己不同的想法和观点,以这种轻松而简短的形式为大家减少压力。
在轻松的气氛下,已经有多年工作经验的设计师黄驰提出了设计中的困惑:“针对目前项目紧、时间紧,业主要求紧的情况下,设计者明显感到压力大。大小项目按同一个深度去做,而业主只要求尽快出来。对于小型的项目能简化的应当尽快扫掉。”室主任坦承,“这是在设计过程中经常遇到的矛盾,以前也讨论过套餐化形式来应对大小项目,但是具体实施起来还是会有一些问题,公司目前也还处在不断摸索、前进的过程中。”
接下来,在工程总承包项目现场一年多的项目经理陈海波向大家进行了项目总承包现场的经验交流。他把现场遇到的问题都一一拍下照片,并从设计规范、设计交接条件等方面进行详细的叙述,“今天讲述的主要是关于管道方面存在问题。遇到问题现场通过什么方法解决,或没能解决但通过补救措施解决的问题下次怎么提高。”整个交流过程,在场不时有设计师提出问题并参与分析当中,为他们在今后设计中遇到问题如何解决类似情况提供了参考。
平常,浙江工程院对于有设计经验或总包经验的经理都会有相应要求,每个大型投资项目及有一定技术要求的项目完成后进行梳理总结,拓展思路传播经验,努力把项目建设的成效转化为工程总承包及设计工作主业的全面提升。
明年,浙江工程院将继续做好集团内服务支撑,努力开拓集团外设计业务。以“谋求高质量发展”为重点,以提高作业和管理效率为目标,加强设计流程创新和管理机制创新,提升公司转型发展质量。(宋东方)
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