今年4月，浙江工程设计院一年一度的述职评议如期举行。创新考核“新考场”，邀请公司领导、职工代表当“新考官”，部门述职评议更接地气、更具说服力。

      “为进一步强化履职能力，公司组织部门领导述职会议，由公司领导、部门负责人、职工代表给予评分，述职结束后由工会民主监督工作委员会进行统计。”副总经理曹雄在部门述职前说道。评议工作持续超过2个小时，15位部门负责人围绕年度管理目标完成情况、人才培养和团队建设、2021年对公司有价值的工作、问题分析和对策以及2022年工作方向等五个方面进行述职，限时8分钟过时即停。虽然评议年年都有，但今年的“新考场”，着实让述职人员紧张了。

        为了述出实效，会前公司明确部门负责人述职报告撰写要求，内容必须涵盖成绩、问题、分析、工作方向等，经人力资源部初审反馈后汇总。成绩部分注重用数据说话，列出重点、特色工作；问题分析部分侧重于发现问题以及如何解决问题；工作方向侧重谋划新的一年如何以市场需求为导向，在各自领域创新工作方法提升效率，以保证公司长期有序健康发展。

    述职工作后，将与会人员的评议情况进行梳理汇总，并限定时间形成问题整改清单和任务落实清单；评述情况也将会影响到部门负责人绩效考、晋升及评先评优资格。