为响应集团建设部推进建设项目管理系统（PMS）的全面应用，提升设计经理及相关专业人员对PMS管理系统的操作熟练度，同时保障西部基地各项目管理系统的顺利推进，近日，公司精心组织了一场针对西部基地项目PMS（设计管理模块）使用的专项培训会议。这次培训聚焦设计立项、前期策划的重要性、项目进度计划编制及日常维护、事业部审查版图纸上传及意见回复、设备清单及材料清单上传、蓝图版图纸上传等功能讲解，强调设计经理需提前规划，为项目启动筑牢根基。并以聚荟项目为例，讲解实际操作中容易出现的典型问题。

    进度管理方面，要求设计经理与计划工程师保持密切沟通，确保进度计划按时提交并符合项目要求。考虑到西部项目在整个项目进度管理要求比较高，鼓励设计经理提前了解相关内容，为项目的持续推进做好充分准备。

    这次培训内容丰富、实用性强，通过理论讲解与实操演示相结合的方式，使参训人员系统掌握了建设项目管理系统的操作技能，明确了项目工作的重点与要求。大家纷纷表示，将把所学知识运用到实际工作中，为西部项目及集团历史项目的数智化应用贡献力量。